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项目管理中的核心要素包括明确的目标设定、合理的资源分配以及高效的团队协作。首先，目标必须具体、可衡量且有时限，确保所有成员理解并认同方向。其次，资源（时间、预算、人力）需根据优先级动态调整，避免浪费或短缺。最后，通过定期沟通和透明化工具（如看板或周报）减少信息差，同时建立反馈机制快速解决问题。风险预案也应提前制定，例如关键岗位的替补计划或技术冗余方案。持续监控进度并通过数据（如燃尽图）评估效率，必要时调整策略。
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